Accompagnement
des entreprises

Mutations, Transformations, Changements

L’intelligence collective et l’innovation pour permettre aux Entreprises de relever les défis de demain.

Alors que la question du rôle des entreprises dans la société était devenue omniprésente, le contexte sanitaire inédit que nous connaissons actuellement,
a surpris tous les acteurs économiques
à l’échelle internationale, et contraint
les entreprises à repenser l’organisation de leurs activités tout en s’adaptant
à de nouvelles modalités
de fonctionnement.

Ce grand bouleversement, que quelques-un.e.s avaient oser prédire, nous amène inévitablement à changer de regard sur la société et à nous interroger.
Les enjeux liés aux transformations et aux changements auxquels les entreprises devront faire face au sortir de cette crise sont de taille.
Mais ils représentent aussi de réelles opportunités pour construire une nouvelle voie, un nouveau modèle de performance.

Dans quelle situation se trouve votre structure ?

t

Mon entreprise s'interroge sur son fonctionnement.

Vous vous interrogez sur l’impact dans votre entreprise des mutations sociétales : recherche de sens et finalité de l’activité, prise en compte de l’impact sur l’environnement, croissance inclusive, bien-être au travail, révolution numérique, gouvernance, différences générationnelles.
}

Mon entreprise doit se préparer à une évolution.

Votre activité évolue dans son contenu, dans son volume.
Vous devez prendre en compte
de nouvelles obligations réglementaires (RSE, Risques psychosociaux, RGPD…) et ne savez pas comment procéder.

r

Mon entreprise fait face à un dysfonctionnement.

Vous avez besoin de nouvelles compétences et avez des difficultés
à recruter.
Certains changements ont été
mal compris par vos salarié.e.s ou
mal vécus.

Et si vous osiez l’innovation sociale ?

Acthar propose un accompagnement qui prend appui sur une expérience spécifique acquise
dans le cadre de sa double activité dans le Conseil en entreprises et l’Insertion sociale et professionnelle.
Ces deux domaines s’enrichissent mutuellement et sont à nos yeux complémentaires.
Ils nous permettent d’adopter une posture unique et de faire émerger des réponses à la fois innovantes,
sociales et solidaires.

Notre approche du changement

Nous défendons l’idée qu’un changement s’inscrit obligatoirement dans un processus global d’évolution. Pour l’entreprise, il est en quelque sorte l’une des composantes d’un nouveau chapitre de sa vie.

Le regard que nous portons sur le changement est à la fois objectif et optimiste. Nous veillons à le transformer
en vecteur de progrès dans chacune
de nos interventions.

Notre méthodologie

Impulser une dynamique de changement portée par les atouts que l’entreprise a identifiés et l’adhésion de chacun des acteurs qui a compris le sens des évolutions envisagées.

Compréhension – La nécessité du changement est expliquée.
Collectif – Les ressources relais internes sont identifiées.
Adhésion – Toutes les équipes sont accompagnées.
Appropriation – Le plan d’actions est élaboré de manière précise.

Z

Notre vision d'un changement réussi

L’entreprise a pris le temps d’identifier
ses atouts, ressources indispensables
au bon déroulement du projet.

Le projet s’inscrit dans l’histoire
de l’entreprise, c’est un nouveau chapitre qui s’appuie sur le vécu des salariés.

C’est une œuvre collective où chacun, depuis sa place, a pu prendre part aux réflexions, aux décisions.

Chaque acteur ose se lancer dans
cette évolution car il sait où il va,
son engagement est choisi.

Les atouts de notre équipe pour vous accompagner

Une équipe dédiée au Conseil aux Entreprises, composée de 6 Professionnel.le.s associé.e.s (salarié.e.s ou bénévoles),
aux parcours et aux profils très complémentaires.
Des intervenant.e.s extérieures pour répondre à des besoins plus spécifiques en lien avec l’organisation.

Un responsable des ressources humaines, formé à la sociologie des organisations, pour analyser le fonctionnement de l’entreprise et repérer les points de blocage.

Un dirigeant d’entreprise pour comprendre les réalités économiques de la gestion d’une entreprise.

Une psychologue formée aux techniques d’entretien et en psychosociologie pour recueillir les informations pour l’étude des organisations et l’analyse des risques psycho-sociaux.

Un facilitateur pour guider, accompagner le groupe afin que la parole se libère en confiance et que la solution émerge des échanges entre les participants.

Une cheffe de projet « Permaculture » pour aborder la gestion de projet sous un angle différent et mettre en place des initiatives vertes au sein de l’entreprise.

Une Chargée de Communication pour conseiller et élaborer des stratégies adaptées aux besoins et aux objectifs des organisations.

Les thématiques
sur lesquelles
nous intervenons

L'organisation interne

Pour que chaque salarié évolue dans un espace adapté où l’information est accessible, les missions clairement identifiées.

La gestion des Ressources Humaines

Pour que les évolutions soient accompagnées, que chaque salarié ait la possibilité d’appréhender son avenir professionnel.

La gouvernance

Pour que les changements soient anticipés, accompagnés, pour que chacun connaisse son rôle, sache se positionner dans la structure.

  • Gestion de l’information
  • Informatique
  • Outils
  • Espace de travail
  • Planification des tâches
  • Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
  • Recrutement
  • Développement des compétences
  • Evolution professionnelle des salarié.e.s
  • Intégration
  • Plan de formation
  • DUERP & risques psycho-sociaux
  • Organisation
  • Gestion d’équipe, Management
  • Communication
  • Médiation, Gestion des conflits,
  • Projet d’entreprise
  • RSE

Nos habilitations

Prestataire DLA
Dispositifs Locaux d’Accompagnement
sur toute la région Occitanie

Organisme de formation
ayant reçu
le référencement
DATADOCK

Évaluateur externe
Habilitation attribuée par
la Haute Autorité
de Santé

Conseil aux entreprises

Mutations, Transformations, Changements

L’intelligence collective et l’innovation pour relever les défis de demain.

Alors que la question du rôle des entreprises dans la société était devenue omniprésente, le contexte sanitaire inédit que nous connaissons actuellement, a surpris tous les acteurs économiques à l’échelle internationale, et contraint les entreprises à repenser l’organisation de leurs activités tout en s’adaptant à de nouvelles modalités de fonctionnement.

Ce grand bouleversement nous amène inévitablement à changer de regard sur la société et à nous interroger.
Les enjeux liés aux transformations et aux changements auxquels les entreprises devront faire face au sortir de cette crise sont de taille.
Mais ils représentent aussi de réelles opportunités pour construire une nouvelle voie, un nouveau modèle de performance.

Dans quelle situation se trouve votre structure ?

t

Mon entreprise s'interroge sur son fonctionnement.

Vous vous interrogez sur l’impact dans votre entreprise des mutations sociétales : recherche de sens et finalité de l’activité, prise en compte de l’impact sur l’environnement, croissance inclusive, bien-être au travail, révolution numérique, gouvernance, différences générationnelles.

}

Mon entreprise doit se préparer à une évolution.

Votre activité évolue dans son contenu, dans son volume.
Vous devez prendre en compte
de nouvelles obligations réglementaires (RSE, Risques psychosociaux, RGPD…) et ne savez pas comment procéder.

r

Mon entreprise fait face à un dysfonctionnement.

Vous avez besoin de nouvelles compétences et avez des difficultés à recruter.
Certains changements ont été mal compris par vos salarié.e.s ou mal vécus.

Et si vous osiez l'innovation sociale ?

Acthar propose un accompagnement qui prend appui sur une expérience spécifique acquise dans le cadre de sa double activité dans le Conseil en entreprises et l’Insertion sociale et professionnelle.
Ces deux domaines sont à nos yeux complémentaires.
Ils nous permettent d’adopter une posture unique et de faire émerger des réponses à la fois innovantes,
sociales et solidaires.

Une autre approche du changement

Le regard que nous portons sur le changement est à la fois objectif et optimiste. Nous veillons à le transformer en vecteur de progrès dans chacune de nos interventions.

Une méthodologie éprouvée

Nous veillons à impulser une dynamique de changement qui soit portée par les atouts que l’entreprise a identifiés et par l’adhésion de chacun des acteurs au sens des évolutions envisagées.

Un concept de la réussite du changement

Le projet s’inscrit dans l’histoire de l’entreprise, c’est un nouveau chapitre qui s’appuie sur le vécu des salariés.
C’est une œuvre collective où chacun, depuis sa place, a pu prendre part aux réflexions, aux décisions.

Les thématiques sur lesquelles nous intervenons

Organisation interne

Gestion de l’information
Informatique
Outils
Espace de travail
Planification des tâches

Gestion des Ressources Humaines

Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
Recrutement
Développement des compétences
Evolution professionnelle des salarié.e.s
Intégration
Plan de formation
DUERP & risques psycho-sociaux

Gouvernance

Organisation
Gestion d’équipe, Management
Communication
Médiation, Gestion des conflits,
Projet d’entreprise
RSE

Un équipe pour vous accompagner

Une équipe dédiée au Conseil aux Entreprises, composée de 6 Professionnel.le.s associé.e.s (salarié.e.s ou bénévoles), aux parcours et aux profils très complémentaires.
Des intervenant.e.s extérieures pour répondre à des besoins plus spécifiques en lien avec l’organisation.

Nos habilitations

Prestataire DLA
Dispositifs Locaux d’Accompagnement
sur toute la région Occitanie

Organisme de formation
ayant reçu le référencement DATADOCK

Évaluateur externe
Habilitation attribuée par la Haute Autorité de Santé